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2012/09/21

2012年度万通反省会——敬畏规则:完善管理 加强监管

每年9 月13 日是万通的生日纪念,也是万通独特的“反省日”。万通21 年,反省20 年,“反省会”已成为万通的企业文化,它是万通健康发展的基因,更是万通人最重要的心灵洗礼历程。今年反省会的主题是“敬畏规则——完善管理、加强监管”。规则是方圆之道,监管是规矩之术,道术相通,相得益彰。今年万通从完善管理、加强监管的角度去“反省”,就是为了总结从“野蛮生长”到“ 理想丰满”的成长历程中,通过反思过去、反观自己、反省当下,不断凝炼自己成长的激情,不断提升自身内在的免疫力。

 

敬畏规则:完善管理 加强监管

——2012 年度万通“反省会”侧记

 

今年的反省有点痛

相较以往的反省会,今年的反省会有些特别。一是根据监事会的建议,确定主题为“敬畏规则”之后,在反省会之前,公司发起了“我的万通我来说”的征文活动。万通员工共提交了133篇反省征文,细数万通人对公司发展的反思、批评和建议,许多征文言之有物,切中万通要害;二是在反省会现场,监事会精心整理出万通近年来某些业务或管理失误的案例,还有国内企业一些重要案例,公布于会场展墙之上,供大家吸取教训,借以镜鉴今后的工作;三是9月13日反省会当天还专设BBS论坛,为不能到场参会的万通人直播反省会现场,为万通人提供畅所欲言、自由发问的反省平台,同时开辟纽约、台北分会场,三地连线反省,万通海外员工首次同步参加反省会。

上午8点半,万通控股、万通地产等分子公司及立体城市200多位与会万通人悉数到场。反省会以万通控股总经理杨建新与万通地产董事长许立发言开场。杨建新说,希望大家多想一想我们去年反省的是什么、以前反省的是什么,希望大家在反省的时候真正能够自己淡定下来,调整下来,多听取、多反思。许立表示,万通也许不是一个发展最快、规模最大的公司,但是,如果我们确定了目标和模式,按照这个方向坚持下去,一定会走得最长,也能够成为一个最好的公司。

 

董事监事问责高管

这次反省会上,董事会、监事会对高管的提问令每年9 月13 日是万通的生日纪念,也是万通独特的“反省日”。万通21 年,反省20 年,“反省会”已成为万通的企业文化,它是万通健康发展的基因,更是万通人最重要的心灵洗礼历程。今年反省会的主题是“敬畏规则——完善管理、加强监管”。规则是方圆之道,监管是规矩之术,道术相通,相得益彰。今年万通从完善管理、加强监管的角度去“反省”,就是为了总结从“野蛮生长”到“ 理想丰满”的成长历程中,通过反思过去、反观自己、反省当下,不断凝炼自己成长的激情,不断提升自身内在的免疫力。全场注目。万通控股及万通地产董事会、监事会领导,对万通控股、万通地产及各分子公司高管进行了一系列“质询”。今年所提问题高度、深度和难度,都是近几年少见的。按万通控股董事长冯仑的话说,不是“按摩”,而是“扎针”了。

“过去一年对万通控股来说最大的一个挑战是,一方面我们发展的地域越来越多,除了大陆地区还有台湾和纽约,另外我们下属的产品也在增加,在这种过程中我们如何加强监管,在执行监管过程中目前有哪些做的好,遇到最大的挑战是什么?”万通控股董事长冯仑率先发问万通控股总经理杨建新。

然后,万通地产董事长许立就产品质量问题“问责”万通地产总经理云大俊;万通控股监事长胡加方则对万通控股副总经理李涛提出了授权体系建设的问题;对于万通转型投资公司以来,快速发展的基金业务,万通控股执行董事孙晓明就风险防范提问万通控股副总经理郑沂;万通地产监事长刘俊勇就财务管理、预算偏差等问题发问万通地产财务总监徐晓阳;万通鼎安物业总经理王盛雄、万通立体之城总经理郝杰斌等各分子公司高管也逐一接受董监事会领导的“拷问”。全场参会者凝神倾听,同步思索,对于较为满意的回答,不禁报以掌声。

 

现场大互动

随后的员工现场提问中,万通新创员工就如何处理效率和风险之间的关系、如何采取有效的监管举措“质询”万通新创总经理戴沁。作为成立只有四年的新公司,万通新创肩负万通转型后着力开拓工业地产业务的重任,戴沁坦承,万通新创经过四年的培育虽已步入快速发展期,但是在公司内部仍需不断完善和加强体系建设,他表示,万通新创将逐步建立“三有”体系,以提升整个团队的专业能力与市场竞争力。

万通地产员工就如何解决投资测算与项目建造、销售、运营等环节相匹配,如何加强建造系统成本方面的监管、提高完善成本和建造管理的水平等疑问分别求解万通地产财务总监徐晓阳及万通地产总经理云大俊。

主持人通过现场滚动BBS,在众多问题当中随机抽到万通地产天津公司员工提出的“如何加强区域公司员工与企业的沟通,以使员工了解企业发展前景,从而提升员工的积极性与能动性”疑问,并请万通地产总经理云大俊做出解答。会后,很多员工还把自己临时想起的意见写出来贴在会场展墙之上。

 

连线海外

在与万通美国、万通台北反省会分会场的连线中,万通美国及万通台北公司高管及员工代表分别进行了反省发言,并相继提问万通控股、万通地产高管。万通美国总经理雪娅特别指出,万通美国对万通内部的运营并不是特别了解,沟通上存在不畅通的现象,容易产生认同上的质疑,所以,今后要加强沟通,多与万通垂直管理方面的领导及同事交流。

台北分会场万通国际开发总经理周东权向大家介绍了台北2011项目的最新进展并就该项目实际推进过程中遇到的经验及问题进行了总结反省。对于万通进军台湾未来的战略规划,万通控股董事长冯仑表示:“两年前我们一不做、二不休,到台北做一个项目,到今天的想法是一而再、再而三,第二个事情我们做好才会看第三事情,这是一个长期的,这个战略已经确定,所以会长期坚持下去。接下来要用商业的观点去看、评估每一个个案,然后让它能够有价值。”

 

征文颁奖

作为此次反省会的预热和重要组成部分,在反省会前,万通在全系统发起了“我的万通我来说”有奖征文活动,并最终征集到133篇反省文章。通过评委小组的二轮无记名的投票和评分,还有部分总监事的审核评定,最终评选出特等奖一名,一等奖10名、二等奖30名、三等奖40名和参与奖52名。反省会现场,万通控股监事长胡加方、万通地产监事长刘俊勇上台,为特等奖、一等奖获得者颁奖并合影。特等奖获得者万通地产成都分公司总经理姚秉江发表了获奖感言;万通控股监事长胡加方代表监管团队做了有奖征文和反省会小结发言(本期“封面故事”中选摘了六篇获奖文章)。

会议最后,万通控股董事长冯仑发表了2012年度万通反省会总结讲话。

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