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2012/09/21

提高效率,防范风险——万通控股董事长冯仑在2012年度万通反省会上的讲演

提高效率,防范风险

冯仑

今天的反省会有很多新面孔,有很多新朋友,我还是先讲一下,我们为什么要反省?这个故事实际上是从1992年开始。1992年9月13日是我们创办公司一周年,当时在海南那个地方,很多公司办生日庆典都大吃大喝,都花很多钱。但是,当时我们这些创办人就提了一个建议,改一个办法,又省钱又进步,还不累——你要举办大型活动也很辛苦。我说,我们应该做一个自我检讨的事情。我知道两件事:第一是战后德国和日本的反省,让这两个国家强大起来;第二是台湾当局1949年以后也进行了反省,终于把台湾变成了经济发展“四小龙”之一。我们当时知道这点知识,我们知道也应该这样去做公司。所以,从那个时候开始到今天,我们每到公司周年纪念日的时候,都做同样的动作,已经做了20年了。

20年来,我经常觉得,优秀是一个习惯,第一年我们不叫优秀,三两年也不能说我们优秀,可能是偶然。但我们一直这样做,做了20年,我们一直用这样一天的时间来关照内心。而且我们的反省时间其实是在拉长,其实不是一天,今天上午仅仅是一个汇总,甚至是一种形式,大家也看到,我们大部分其实是用了甚至一周、甚至一个月都在做这样的反省沟通,这样的一个过程,已经成为万通健康发展的一个主要的基因。

我去台湾高雄做过一次体检,最重要的是基因的检查。基因很神奇,你别看它小,它创造成多大你不知道。我们的反省活动就相当于当时只是一个公司的基因行为,但是过了20年,我们今天有这么多朋友来开这个会,就说明反省很重要,就类似于我们进教堂,如果每天都进,这个人也坏不到哪儿去。所以,

我们仍然要做这样一个动作。在万通历史上,我们的确靠这个使我们少走很多弯路。民营企业犯的所有错误万通都犯了,但是我们为什么没有死?因为我们改正。为什么改正?因为我们每年都反省,比如刚好有一个错误犯了以后,每年都有一个检讨的机会,马上就改正了。比如说1995年我们的合伙人分家,分家不久1996年我们就反省这个事情,反省以后,觉得在资本结构、公司管理和业务上有很多问题,我们就提出了公司“四化”——资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化。1996年就反省1995年合伙人分家带来的问题,之后我们用了十年时间不断地朝着“四化”方向改进,不像其他很多民营企业一分家就出状况,我们分家还是朋友,这其实跟1996年的反省有关系。

大家知道我们现在做“绿色公司”,是四年多前我们反省之后我们做了一个叫“绿色公司战略”。到今年为止,最近我们的天津、杭州好多项目都已经拿到了美国LEED金级的认证,我们在绿色公司方面、在国内的不动产行业已经走在了前列。这也是反省的结果。

四年前,我们还有一次反省会,反省我们的社会责任和企业公民是否做得好。反省之后我们成立了万通公益基金会,今天公益基金会的朋友也在这里,最近几年我们在公益和回馈社会方面也有很大进步。

我们今天的反省,重要的是检查我们在自我监管、风险控制和对规则的遵守方面是不是做得好。这个反省,我相信至少能管我们五年平安。接下来,大家看到有这么多征文,有这么多的问题和建议,我们的高管会进行一一的梳理,

针对性的采取措施,这样,保证我们五年在这方面不松懈。

未来我们每年都会有不同维度的反省。今天的反省会,唱主角的是监事长、监事会,我们这次整个的安排组织都是监事会。监事会也在统领我们的监管体系。我今天看到做得非常好。

希望大家注意一下我们的着力点,监管,实际上最终要解决两件事情:

第一是效率。我们监管的目标是要提高效率,就像军队纪律是保证战斗力。我们监管的目的是通过大家对规则的遵守,来提升整体系统的效率,而不是只提升一个人的效率。土匪是个人效率,正规军除了道义以外,关键是系统的效率。

第二当然是风险控制,着力点还在于风险控制。我们的系统越来越延伸,我们的触角也越来越多,新加入的同事也越来越多,我们每年通过这样的反省,逐渐培养我们自我约束的意识,通过每一个人自我的道德约束和对规则的遵守,来降低整体的系统风险。有了风险的管控,公司才能持久。

我们的愿景,是在中国做一个令人尊敬的民营企业。在这样的愿景下,我们能发展多大就发展多大,能走多远就走多远,但是我们一定要赢得最好的口碑和最大的尊敬,这是我们的愿景。我们叫:追求理想,顺便赚钱;必须赚钱,坚守理想。这是一个循环,希望大家一起共勉。

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