• 建设与执行

万通公司监管体系组织框架(节略)

 

背景:

  • 代际更替、多元业务,形成全系统态势;
  • 变个人行为为组织行为,变零碎监管为系统监管;
  • 强化监管:软性宣教、强制审计、制度管人、流程办事;
  • 在监管的内容与形式方面三方配合(监事会、董事会、经营层);
  • 同时考评监管绩效、制约监管、防其滥权。

    最终建立起监管工作的决策、执行、监督机制,使监管工作得以落实,实现监管体系的建立与完善。

思路:

    我们寻求设立 “以一系列制度为保障、权责清晰、运转顺畅、能够真正发挥监管作用并促进公司发展的监管工作体系”。即以“决策、执行、监督”为依据,搭建三个层次的组织框架,分别是监管决策会(监管例会)、监管工作会、监管团队会。

要求:

    按规范开好监管三会,按要求行使监管权力;监管决策要有约束性。

 

描述:(略)

    监管决策会(监管例会)——

    监管工作会——

    监管团队会——

    执行机构——

    

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