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  • 董事長致辭
擇高處立,就平處坐,向寬處行。

人的一生是選擇的一生,如果說人可以主宰自己的命運,那麼就是人有選擇的權利,無論宿命是否存在,只要一個人能夠把握對自己一生有重大影響的選擇,並堅持下去,那麼他就會成就一個很不平凡的人生。


現在社會反差特別大,怎麼堅守自己的人生目標就特別難,隨波逐流總是成本低,但對自己不負責任,不如設定一個特別大的目標,然後熬,一直熬下去。一個人做事眼光要高,戰略角度要高,堅持理想,超越金錢,跳出自我,叫擇高處立。一個人做事情心氣兒不能太高,要得照顧到周圍,要跟大家很好地相處,互相溝通交流,這是就平處坐。有了這兩方面基礎,做事情就能左右逢源,方法、眼界、人脈越來越寬,達到向寬處行。

 

2008年,我們在進一步增長的基礎上,還要做投資、融資和業務的拓展。我算了一下萬通的上市公司的規模,市值有幾倍的增長,那麼公司規模完全就可以應對未來的發展。如果我們更好地培養公司團隊,我們未來的增長就有了一個團隊的力量,治理結構如果好,在資本市場上就更容易發展,就更容易得到投資人的支持。所以這一系列的問題,都是讓我們要做出更好的決策。

 

我們由於承諾和已經採取了重要的措施,使萬通控股(非上市公司)、萬通地產(上市公司)完全不競爭,地產開發的一級資質已經完全轉給了萬通地產。在萬通控股開會時我就說,咱們這邊沒有開發資質的日子開始了,大家想想怎麼過。我看,大概有四種可能性:第一種,“珠江合生”的關係,許榮茂的香港公司跟大陸A股公司的關係,這是一種選擇,基本上還在房地產圈子裡,但又不競爭,互相還有一些連帶和支持,但是完全符合規範,不競爭。第二種,“長江和黃”的關係,自己再增加一個主業。也就是說在萬通控股下面再增加一個行業,這個行業也在全國處於領先的某一個產品、某一個市場,然後我們整體上市。第三種,未來幾年把上市公司和非上市公司合併整體上市。第四種,公司的股權私有化,形成一種私人股權投資形式,類似於KKR和凱雷,現在最流行PE(私募股權投資)。還有第五種、第六種選擇,比如變成一個簡單的控股公司,不做什麼事,就等著分紅,等等。經過認真研究和審視我們把目光聚焦在凱德,我們堅信万通控股應當成為??像凱德一樣高效的專業投資公司。

 

我追求的境界是,和董事會的同事一道做好一個決策,讓公司、團隊在這個決策的方向上能夠跑一段,跑一段以後我再做一個正確決策,大家再團結一起往前衝。四年前,我們跟泰達合作的決策,讓團隊跑了四年。 2006年又做了個進入資本市場的決策,又可以跑三四年,如果現在這個決策做對了,又能帶著公司往正確的方向迅跑幾年。所以,我的工作就是組織團結好所有的董事,本著對??所有的股東負責任的精神和對公司員工負責任的態度,認真地做好每一個決策,使我們的決策質量不斷地提高,不斷為股東創造更多的價值,同時也能夠非常理性、客觀和坦然地面對風險和責任。

 

發現價值、創造價值、實現價值,這就是萬通控股的使命,也是全體萬通人的立身之本、發展之路和成功之道。士不可以不弘毅,莊敬而自強,我們需要成功,我們也不能滿足成功!

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